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New Organizations
Warum Unternehmensstrategien oft fehlschlagen
Unternehmen müssen stetig ihre Ausrichtung und ihr Handeln anpassen, um innerhalb der Gegebenheiten Erfolg zu haben. Die Unternehmensstrategie leitet diesen Prozess. Mit ihrer Hilfe soll das Verhalten der Mitarbeiter dahingehend geändert werden, dass ihre Arbeit auf die neue Zielrichtung einzahlt. Leider liegt hier die Schwachstelle vieler Strategien, die zwar auf dem Papier stimmig erscheinen, es in der Praxis aber nicht in das Verhalten der Mitarbeiter schaffen. Woran liegt das? Ein wesentlicher Grund sind die Fehlschlüsse in der Wahrnehmung und Entscheidungsfindung des Managements.
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Warum Unternehmensstrategien oft fehlschlagen
Unternehmen müssen stetig ihre Ausrichtung und ihr Handeln anpassen, um innerhalb der Gegebenheiten Erfolg zu haben. Die Unternehmensstrategie leitet diesen Prozess. Mit ihrer Hilfe soll das Verhalten der Mitarbeiter dahingehend geändert werden, dass ihre Arbeit auf die neue Zielrichtung einzahlt. Leider liegt hier die Schwachstelle vieler Strategien, die zwar auf dem Papier stimmig erscheinen, es in der Praxis aber nicht in das Verhalten der Mitarbeiter schaffen. Woran liegt das? Ein wesentlicher Grund sind die Fehlschlüsse in der Wahrnehmung und Entscheidungsfindung des Managements.
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