Transformationen scheitern in der Umsetzung

„Strategy-to-Action-Gap“: vielen Organisationen fällt es schwer, ihre Ziele und Konzepte in die betriebliche Praxis zu überführen.

In der Regel investieren Organisationen viel Zeit in die Konzeption der Transformation.

Der eigentliche Wert entsteht jedoch erst, wenn sich Abläufe in den wertschöpfenden Prozessen konkret verändern.

Die Umsetzungslücke ist umso beträchtlicher, je tiefgreifender die Transformation greift; insbesondere je mehr Veränderungen in Einstellungen, Verhaltensweisen und Abläufen notwendig sind.

Die wesentlichen Ursachen der Strategy-to-Action Gaps sind:

• Das Zielbild der Transformation ist nicht klar beschrieben.
• Der Weg zum Zielbild ist nicht ausreichend operationalisiert.
• Menschen sind nicht bereit für die Transformation.
• Die Transformation ist wenig ansprechend.
• Es fehlt systematisch Handeln im Sinne der Strategie.

Die Kernaufgabe der Umsetzung ist, den erzielten Wert zu maximieren; also Value = Strategy x People

From Strategy to Action – Fitnesscenter für Transformation (FFT)

Ein physischer, sichtbarer Ort für Veränderung im Unternehmen

• Mitarbeiter finden dort die Möglichkeit, spezifisch für ihre Rollen, praktisch an der Transformation zu arbeiten
• Eine starke Marke und Community motiviert zum Mitmachen
• Die Methodik ist inspiriert von Erfolgsfaktoren aus dem Sport (u.a. Zielformulierung, Messbarkeit, Progressionen, Regeneration, Team, …)
• Das physische Angebot kann digital unterstützt werden (inkl. AI Coach)
• Es ermöglicht das Erleben und das Üben des Zielbildes der Transformation.

Wie kann das Fitnesscenter für Transformation aussehen?

Ein Ort für Transformation – auch in bestehende Räumlichkeiten integrierbar.

• Transformation erleben und üben
• Drop-In – wann und wie man möchte
• Alleine oder im Team

Selbstgesteuertes Lernen

• Lernbegleiter geben Orientierung
• Personalisierte Trainingspläne mit Progressionen
• Ein Raum für Reflexion

Praktisches Üben

• Rollenspiele und Simulationen
• Team- und Community-Formate
• Natürlich auch mit AI oder VR-Support möglich

Use Cases

Engagement im L&D steigern

• Das Learning & Development im Unternehmen wünscht sich mehr strategischen Impact und eine höhere Nutzung der Formate
• FFT positioniert L&D zentral und wirkt als Engagement-Booster für L&D-Formate

Operating Model einführen

• Ein neues Operating Model für zu Änderungen in Strukturen, Prozessen und Abläufen
• FFT hilft, diese in die gelebte Praxis der operativen Teams zu überführen und dadurch den angestrebten Mehrwert zu generieren

Führungsverhalten und Zusammenarbeit stärken

• Das Unternehmen benötigt verändertes Führungsverhalten und eine stärkere übergreifende Zusammenarbeit
• Über das FFT wird die Arbeit an den angestrebten Verhaltensweisen greifbar und letztendlich in die Praxis überführbar

Wirkung des Fitncesscenters für Transformation

Durch das Schließen der „Strategy-to-Action-Gap“ werden die Werte realisiert, die mit der Transformation beabsichtigt waren

Das FFT hilft dabei, Veränderungen in den wertschöpfenden Prozessen herbeizuführen.

Beispielsweise ist das neue Operating Model umgesetzt, der Vertrieb agiert erfolgreicher im Markt, die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen schafft Mehrwert, Führungskräfte steuern das Unternehmen.

Übergreifend hilft der Ansatz die Kultur des Lernens und Entwickelns zu stärken. Dies ist die Grundlage, um die Potentiale aller im Unternehmen zu erschließen.

Vorgehen zum FFT

Wir empfehlen den Einstieg über einen konkreten MVP oder Piloten. So lässt sich das Fitnesscenter früh erlebbar machen, an einem relevanten Anwendungsfall testen und bedarfsspezifisch weiterentwickeln.

Typische Schritte:

• Pilot identifizieren - einen relevanten Anwendungsfall auswählen
• MVP entwickeln - erste Trainingslogik und Formate aufsetzen
• Pilot durchführen - Erfahrungen sammeln, Wirkung evaluieren
• Konzept schärfen - Bedarfe, Zielbild und Einbettung konkretisieren
• Umsetzung ausbauen - in die Lern- und Transformationslandschaft integrieren